【恒峰峨铁】公司召开“再改革,谋生图存”专题研讨会

来源: 集团公司-办公室 发布日期: 2020/07/01 0
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为应对严峻的市场竞争,保障公司持续生存发展,6月22日,恒峰峨铁公司党委书记、董事长、总经理唐华应分3个专场主持召开了公司“再改革,谋生图存”专题研讨会,研究公司再改革、再创新,推进“十四五”谋生图存的发展方向,为恒峰集团公司“二次创业”贡献峨铁力量。公司领导、后备及以上中层管理人员分场次参加了会议。

唐华应在会上首先通报了公司目前面临的严峻形势,他指出,经过2012年以来的持续深化改革,峨铁公司艰难地在第一轮铁合金行业无序竞争洗牌中生存了下来。今年以来,受新冠疫情影响,公司面临着进口锰矿价格大幅上涨、产品价格持续下跌、下游钢厂客户需求下降、新建铁合金产能成本优势突出的严峻考验。结合对近期公司赴铁合金主产区内蒙古铁合金同行业走访调研分析发现,公司在原材料物流费、单位产品电费、单位产品人工成本三个方面与新建铁合金同行相比还有极大的差距,在激烈市场竞争中已经明显不具备优势。

唐华应指出,峨铁公司的生存危机就在当下,严峻的市场形势要求公司必须加快内部再深化改革和再创新的进程,加大改革创新力度再出发。走出去是长期生存下去的必然选择,内部再持续深化改革与创新是短期内存活下来的唯一出路。公司全体员工既是前一次公司改革创新的受益者,又必然是本次再改革、再创新的参与者和推进者。

唐华应要求,全体干部职工必须要进一步解放思想,转变观念,端正认识,助力峨铁公司持续生存转型发展。一是要牢固树立过苦日子、紧日子的思想,持续狠抓内部降本增效。各单位要认真研究落实系统性、全局性、根本性的降本增效措施,要落实到班组、到岗位,见成效;大胆创新,持续推进工艺技术及流程的创新与革新、社会化外委项目,研究显著降低成本的社会化业务外委创新。二是要进一步深化内部改革,继续优化与整合岗位。各单位负责人要迅速牵头落实分析论证,组织各类会议专题研究,拿出切实可行有效的改革方案,重点研究本单位岗位工种、上下游协同工种的合并与优化,提升管理和工作效率。三是各分管领导要督促落实,明确推进再改革再创新各工作流程的时间节点,确保快速、高效推进新一轮改革创新的落地见效,为推进峨铁的生存发展、确保完成集团公司下达的全年经营目标任务和集团公司“二次创业”贡献峨铁力量。


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