【恒峰气电】“四项转变”助推提质增效

来源: 集团公司-办公室 发布日期: 2020/06/19 0

今年以来,恒峰气电公司认真贯彻落实集团公司《关于开展增收节支提质增效工作的通知》精神,结合公司生产经营实际,制定并实施了《增收节支提质增效工作计划》,以“四项转变”工作要求为抓手,加大生产经营成本管控力度,大力提倡和激励改革创新,深挖企业经营潜力,助推企业增收节支提质增效,持续提升企业经营工作水平再上新台阶。

思想上向增强内生动力转变,激发内在潜力。公司强化党建工作与生产经营深度融入,面对疫情防控和生产经营双重压力,不等不靠,主动出击。一方面,以“结对互助”为平台,于4月初组织开展了为期2周的“增收节支,提质增效”大讨论活动,全体员工集思广益、善做善成,不断探索管理新思路、新方法、新举措,激发企业内生活力,共收到合理化建议93条。另一方面,积极主动加强与地方政府的沟通力度,了解收集国家应对新冠疫情的相关优惠政策,争取各项政策性补贴309.41万元。

行动上向主动适应新常态转变,实现优质发展。公司深入分析研判国内经济、电力行业、能源发展总体形势,以规范管理为基础,按照标准化生产、技术化提升、精细化管理模式,对外积极开展“两桶油”价格博弈工作,加强与省经信厅、省电力公司沟通协调,增加21天机组联运机会推进抢发电量工作进度,截至5月底,公司累计完成销售电量10.83亿Kwh,同比增加5.13亿Kwh,完成年度计划51.57%。同时,积极跟进省能监办“两个细则”对于启停机补贴政策落实情况,为全年进一步增收加大工作力度,为提前完成年度各项目标任务奠定基础。

能力上向培养多专多能型转变,提高综合素质。为实现企业“一体两翼”长远发展战略,公司大胆挖掘机组自主维护新路子、探索新举措。一是及时制定了《员工多专多能实施办法》,激励全员积极参与跨专业、跨岗位取证,为员工搭建练本领、强素质、展才艺的平台,推动各层次技能人才的梯次发展,不断提升员工队伍综合技能水平,目前已有18人参加生产系统跨岗培训取证活动;二是持续开展导师带徒、技术讲课活动,今年新增13对师徒合同,为员工跨岗位培训取证工作提速,积极营造“干中学、学中干”浓厚氛围。

管理上向低成本竞争运营转变,提升盈利能力。公司大张旗鼓奏响成本管控、降本增效主旋律。一是千方百计提高机组负荷率,加强跑、冒、滴、漏深度治理,努力提升机组经济运行指标;二是根据市场形势,着力优化天然气供给与机组运行方式的协调,降低发电气耗。三是树立“撸起袖子加油干、坚持过紧日子”危机意识,健全开源节流激励机制,有效激发全员成本管控、降本增效积极性,初步统计同比节约各项成本费用1460万元。


恒峰集团网站群

恒峰手机娱乐g22-恒峰手机娱乐官网 四川恒峰能源股份有限公司 四川恒峰水务集团股份有限公司 四川嘉阳集团有限责任公司 四川恒峰峨眉铁合金(集团)有限责任公司 恒峰信息产业集团有限公司 四川恒峰田湾河开发有限责任公司 四川泸州川南发电有限责任公司 四川恒峰燃气发电有限责任公司 四川恒峰售电有限责任公司 四川恒峰峨眉旅游开发有限公司 四川恒峰兴川建设有限责任公司 四川佳友物业有限责任公司 四川恒峰国际网球中心开发有限责任公司 四川省房地产开发投资有限责任公司 华西牙科有限责任公司 天府大数据国际战略与技术研究院 西昌恒峰大健康科技有限公司
关注恒峰集团 微信扫描上方二微码关注
XML 地图 | Sitemap 地图