川南发电深入开展“三清理、三加强、三到位”专项整改活动

来源: 川南发电 发布日期: 2007/05/31 0

    2007年是泸州川南发电公司2×600MW机组工程建设的关键时期,为了确保年内实现“双投”,今年4月以来,公司按照集团公司黄董事长提出的“工程建设‘三清理’、内部管理‘三加强’、生产准备‘三到位’”的工作要求,迅速组织各部门和各施工参建单位开展了“三清理、三加强、三到位”专项整改活动。
    为了加强整改活动的组织协调工作,公司成立了专项活动领导小组,并在领导小组下面设立了四个工作小组,由公司主要领导分别担任各工作小组的负责人。各工作小组制订了工作方案和实施计划,明确了活动开展的时间和范围,把目标层层分解,责任落实到人,按照“清理问题、整改实施、检查考核”三个阶段进行了周密的安排部署。各施工和监理单位也严格按照领导小组整体安排,制订了本单位的专项活动实施方案。为了把此项活动全面落到实处,保证活动卓有成效,公司党政领导还在全公司范围内进行层层思想动员,发动公司全体党员和全体职工积极参与到活动中去。
    在全体职工和参建、设计、监理单位的共同努力下,泸州川南发电公司两个月的专项整改活动收到了初步成效,取得了阶段性成果。在工程建设“三清理”方面。一是清理了2×600MW机组建设工程及隐蔽工程的隐患,重新审查了土建、环保、电气、机务、热控、安全等方面102项内容,发现了已完工程和已完隐蔽工程隐患方面的问题上百项,对存在的问题进行了全面梳理、重新分类、认真剖析、逐一消除。二是清理了工程、设备、材料合同的签订条款、执行情况、资金的拨付情况,重新审核了1223个已签合同、292187万元的付款和222478万元的财务结算办理情况,发现了10个合同因暂定价偏低而造成结算价大幅超标的情况,及时对存在的问题按照正式施工图进行了重新测算。三是清理了已安装、正在安装、已到场设备和材料等方面的情况,审查了现场所需设备和材料差缺件,按照工程建设的要求重新进行了计划,及时组织了设备采购,时常与生产厂家和供货商家保持热线联系,保证特殊情况的材料供应。在内部管理“三加强”方面。进一步加强了干部队伍和职工队伍的思想建设,强化了执行力和工作纪律,对组织机构和部分中层干部进行了必要的调整。加强了施工现场的安全、质量和文明生产管理各项工作,明确了施工生产现场的标识,规范了生产现场重点部位和危险场所的管理,建立了公司安全生产三级网络体系,设置了专、兼职安全员,制订了现场文明生产的管理规定,提高了员工的自我防范意识。加强与施工单位和设计单位的相互沟通和了解,进一步明确了责任,理清了关系,强化了工作协调机制。在生产准备“三到位”方面。首先,抓好人员配置和安全技术培训。公司建立健全了生产运行调度指挥系统,重新审定了岗位职责和定员,采取集团内部调动、大中专学校对口招聘等形式合理引进人才。还制订了职工培训计划,做好职工上岗前的专业知识和安全知识培训。其次,建立完善以操作规程为核心的生产运行等规章制度,邀请了川内多家电厂专家对生产运行规程等10个方面的制度进行了全面会审。另外,公司出台了一系列生产准备和经营管理急需的管理规定和工作标准。第三,除了抓好燃油、材料、备品备件的采购计划外,还重点抓了燃煤供应工作,通过协调各方关系,广泛开辟煤源,加大进厂煤的数量,签订了100余万吨的供煤合同,日进厂煤最高已达到2千多吨,现在储煤已达到5万余吨。在抓好以上工作的同时,公司还全面加强了党建工作、职工思想政治工作、企业文化建设工作,千方百计,克服困难,解除职工的后顾之忧,努力促进公司两个文明建设,全面构建“和谐川南发电”。
    当前,泸州川南发电公司“三清理、三加强、三到位”专项整改活动还在深入进行,生产准备工作正在按计划有步骤地向前推进,在确保安全和环保的基础上,公司正在对查出的问题进行全面整改。5月中旬,已完成了1#锅炉的点火和吹管,为基建向生产的无缝衔接、平稳过渡和实现1#机组顺利发电迈出了坚实的一步。

 


 

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